今年来，临沂市供销社紧紧围绕省社工作部署，以“走在前、进位次、提水平”为发展目标，持续深化综合改革。上半年全市供销社系统经济运行情况良好，多项业务指标同比大幅提升，各项工作稳中有进、进中提质。市供销社荣获临沂市五一劳动奖状，莒南县社获得“全市人民满意公务员示范单位”荣誉称号。
一、2022年上半年工作进展情况
（一）建网络，提高为农服务综合能力。一是健全完善现代商贸流通服务网络。今年“开展县域流通服务网络建设提升行动”被写入市政府工作报告，并列入市委常委会工作要点，该项工作由市供销社牵头，计划全年新建或改造提升村级综合服务社70处。重点培育发展市、县两级流通服务龙头企业，带动县乡村三级现代商贸流通服务网络改造升级，上半年累计新建4处县域供销综合集配中心、38个乡镇供销综合服务站,全年任务已完成过半。组织召开全市供销社县域流通服务网络建设推进会，以创建流通服务强县为契机，提升现代流通服务规范化、标准化水平。全国总社公布了2022年度供销社县域流通服务网络强县培育名单，我市沂水、河东、莒南3个县区入选，成为全省入选数量最多的地市。平邑被列为全省流通网络建设示范县。二是健全完善农业社会化服务网络。依托系统内鲁供丰禾公司等龙头企业、67个为农服务中心、1009个供销社领办创办的农民专业合作社，因地制宜开展农业社会化服务，今年“三夏”生产期间，累计机械作业面积45.2万亩，供应农资12.98万吨，1-6月开展社会化服务222.67万亩次，全托管服务27.76万亩。结合全市党支部领办创办合作社工作，加快推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，带动农业生产组织化，累计发展土地股份合作社148家，入股土地5万余亩，有效推动农业适度规模经营。重点推进建设临沂市农业全产业链服务中心项目，总投资1.2亿元，目前一期已基本建成并投用，夏收期间累计烘干小麦1200万斤，助力夏粮减损丰收。三是健全完善再生资源回收服务网络。积极参与农村人居环境整治提升行动，回收废旧农膜、农药包装废弃物59吨，助力美丽乡村建设。以临沭县为试点，探索“勤跑腿”服务模式，组建再生资源分拣中心，设置智能垃圾回收站，定时分类回收生活垃圾，村民可由此获得积分并在供销社经营网点兑换权益，探索了农村垃圾分类回收利用新模式。
（二）强基层，提升组织体系发展质量。结合开展村社共建工作，引导基层社联合村集体和种养、购销大户，共建农民专业合作社，或作为投资主体，融合多种生产服务项目，搭建综合性为农服务平台，打造基层社成为新型农业服务主体。以蒙阴县为试点，组建县级农民专业合作社联合总社，吸纳各乡镇60家农民专业合作社和13家涉农服务企业加入，建立起纵向贯通、横向连接、全方位联动的果园托管管理服务体系。目前，已与6个乡镇13家村党组织领办的合作社签订了果园托管协议，托管面积3万亩，做法被《山东乡村振兴简报》刊发推广。临沭县实施供销社体制机制改革，注册成立山东临发供销集团有限公司，探索实现与供销社“一个机构、两个牌子、一套班子”运营。
（三）育龙头，增强社有企业支撑力量。聚焦日用品流通、农资经营等关键领域，通过资源整合、联合合作等方式，努力补齐龙头企业少、带动能力弱的短板。市级层面，依托临沂供销资本投资集团，重点培育临沂供销新联合超市公司，通过布局建设市县乡三级经营网点，发挥市级龙头的示范引领作用；组建山东新联合生态农业科技公司，与系统内外农资企业联合合作，巩固农资流通主渠道地位。县级层面，指导沂水、河东、莒南、平邑、费县、蒙阴等县区社培育壮大县域商贸流通龙头企业，加强与省、市社龙头企业的联合合作，带动区域商贸流通服务网络改造升级。
（四）保供应，落实“六稳”“六保”显担当。今年来，临沂市供销社系统内2家企业入选全国供销社农资保供重点企业，6家企业入选全省供销社应急保供重点企业，10家商贸流通企业被指定为县区生活必需品应急保供企业，累计储备方便面、饼干面包、矿泉水等4万余箱，米面粮油肉禽蛋及果菜等5100吨，冷冻产品100余吨，在疫情防控期间发挥了保价稳供重要作用。针对疫情防控期间农产品滞销难题，由临沂供销新联合超市有限公司牵头，组织系统内超市公司增加采购力量，通过产地直采、全程无接触交易等方式，转运到全市供销社经营网点销售，累计助农包揽包销生鲜农产品超过260万斤，帮助农民减少了经济损失。开展消费帮扶，助力推进“东西协作”，对接实施“大仓东移”项目，搭建新疆地区特色农副产品购销桥梁，累计采购22个品种、总价2000余万元。
（六）严整改，扩大全面从严治社成果。持续开展重点整治工作，全市供销社系统累计整改完成巡察“回头看”、专项审计反馈问题和自查自纠问题747项、取得阶段性成效105项，扎实开展合同管理专项整治，一批历史遗留问题取得实质性突破。严格落实安全统筹统保企业化要求，安全统筹统保整治任务已全面完成。
虽然上半年工作取得了一定成绩，但也存在问题困难，主要体现在：一是县区之间发展不平衡问题比较突出，在工作基础、经济实力、服务能力等方面，县区之间差距明显，降低了工作整体推进效率；二是基层组织服务功能少、经营能力弱，仍有大部分基层社主要收入来源是承包租赁，供销社一线服务缺少有力抓手。
二、下半年工作打算
（一）抓好流通网络强县（示范县）创建。沂水、河东、莒南、平邑作为全国总社流通网络强县和省社示范县创建单位，重点打造样板、探索经验，优先培育壮大社有龙头企业，以点带面推动全系统企业做大做强，力争顺利通过创建验收。其他县区对标创建流通网络强县，以“名称标识要规范，数量质量要达标，服务赋能要完备，场所环境要提升”为目标，认真开展县域流通服务网络建设提升行动。
（二）提升服务农民生产生活能力水平。一是推广“土地股份合作社+全程托管服务”模式，实施“绿色农资”行动，积极争取鲁南农资应急保障基地项目落地临沂，全力保障粮食安全。二是畅通临沂农副产品农产品上行渠道，发展一批冷链物流、中央厨房等项目，加快提升农产品流通服务水平。三是结合全市普惠金融服务乡村振兴改革试验区工作，与银行等金融机构合作，推进涉农金融机构网点和业务下沉。四是开展“壮集体、惠民生、促增收”行动，在“第一书记”村、新型农村社区等先行先试，组建高标准村级综合服务社，推进快递进村、日用品下乡工作，打通各类经营服务进村“最后一公里”。
（三）推动供销社基层组织振兴。实施供销社基层组织体系建设工程，分类改造提升各类基层社，推进县基一体化发展，积极拓宽服务功能，培树一批管理民主、制度健全、带动力强的基层社示范社，筑牢供销社服务农民生产生活的前沿阵地。积极向市、县（区）两级党委政府做好汇报，为解决社有资产处置、长期租赁合同等问题争取政策支持，扎实推进问题合同专项整治。
（四）全力推进特色项目建设。认真落实省社与市、县（区）政府战略合作协议，对标学习其他地区深化综合改革先进经验，提升标杆、加压奋进，取长补短、创先争优。坚持“百花齐放重实效、唯旗是夺争一流”，支持引导各县区社积极探索、先行先试，以项目为抓手，挖掘典型、打造样板，切实把供销社系统打造成为涉农政策下沉的重要载体和渠道，努力为供销社助力乡村振兴、实现高质量发展“当引领、作示范”。
