近年来，临沭县社认真贯彻上级决策部署，不断创新运营管理机制，培育新模式新业态，积极探索基层发展新动能，开辟为农服务新路径。集团成立以来，聚焦供销行业发展转型升级的需要，逐步搭建社企对话平台，按照“总体规划、产业分类、多元兴办、品牌化经营、企业化运作”的思路，针对下属基层社、公司所承接的不同民生实事进行整合，进一步完善农业、商贸、教育三大业务板块。目前，集团下辖9个基层社，33个社有企业，共有员工64名，资产总额32694万元，固定资产11689万元，销售收入3066.87万元，净利润353万元。

一、主要做法

（一）强化“龙头”联基助农，助推社企联合发展新业态。通过做强龙头企业，增加核心功能，依托系统优势，联合18家合作社、3家龙头企业、1家社会化服务组织，共同成立红薯专业合作社联合社，吸纳社员3000余人，托管服务甘薯近10万亩，组建了年可生产各类休闲食品和宠物食品2万吨、鲜食10万吨的山东薯合农业发展有限公司，公司依托当地红薯地理性标志，打造了集甘薯脱毒育苗、种植、加工、销售及农业技术服务于一体的全产业链企业。同时为进一步提升产品质量和管理水平，聘请职业经理人负责公司的全面运营，实现了人才创新上的突破，通过引进先进管理运营理念和技术，有效提高了产品的附加值和市场竞争力，带动周边3.2万户农民增收致富，蹚出了一条供销主导、多社联合、全链服务、联村带农的产业发展新路径。该项目在2024年度临沂市乡村振兴现场交流暨“四雁工程”推进会上获得第四名的成绩。

（二）坚持为农服务宗旨，拓展农业社会化服务新业态。我们立足土地托管服务优势，围绕现代农业发展，通过联合合作，广泛吸纳农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体加入供销社系统。同时大力实施“千县千社质量提升行动”，不断加强基层社改造，优化网点布局，结合好日子农业大数据平台，进一步为农民提供农业技术咨询、病虫害防治、农产品质量检测等服务，有效提升了农业科技水平，打通“为农服务圈”，让农民在家门口就能享受到便捷、高效的农业社会化服务。2024年实现农业社会化服务90多万亩次。

（三）顺应消费升级趋势，培育商贸流通服务新业态。建设农村综合服务社，将基层社发展与镇级综合服务站、村级综合服务社规划建设紧密结合，为农民提供日用消费品、农资供应、快递收发、金融服务等多样化服务，有效满足了农民生产生活需求。目前，全县9家基层社参与建设89处村级供销综合服务社，建成镇级综合服务站10处，并计划于今年在县域建设一处集农资供应、批零售一体的农资商贸供应平台。同时，加入中国再生资源回收利用协会，积极争取项目资金350万元，在全县社区村居设立回收箱210余处，村级废品回收网点56处，大型废品打包站4处。

（四）满足群众多元需求，推进民生工程服务新业态。一是积极参与水利公益服务，聚力水资源开发利用，对全县小（二）型水库进行统一经营管理，大力发展休闲垂钓、特色养殖、生态农业，实现社会效益和经济效益统筹兼顾。二是积极发展养老托幼事业，建设并投入运营1家孝善食堂和1处日间照料中心，遵循公益宗旨，为老年人提供膳养、乐养、医养、康养及居养“五养”服务，同时与当地医院进行合作，为老年人提供针灸、理疗、康复等专业服务，有效解决农村养老难题。在县域内深耕优质教育，坚持普惠性办园方针，新建、并购幼儿园3处，服务幼儿500余人。同时成立登科校车公司，为全县中小学生提供安全便捷的接送服务，目前共有校车54辆，接送学生2700人，全年累计接送学生60余万人次。三是进一步充分发挥供销担当，搭建校园食材配送平台，打造集分拣分级、集采集配、检验检测、服务供应链上下端为一体的食品安全监管追溯平台，目前为全县92家中小学校开展食材配送服务。

二、经验体会

（一）牢记为农服务宗旨，是供销社多业态发展的根本方向。供销社是为农服务的合作经济组织，必须始终坚持为农服务宗旨，把服务“三农”作为一切工作的出发点和落脚点，才能在多业态发展中找准方向、赢得市场。

（二）坚持改革创新，是供销社多业态发展的动力源泉。要不断适应新形势新任务，必须坚持改革创新，破除体制机制障碍，激发内生动力活力，才能在多业态发展中抢占先机、赢得主动。

（三）推动开放合作，是供销社多业态发展的有效途径。要充分发挥自身优势，积极与各类市场主体开展合作，实现优势互补、资源共享，才能在多业态发展中做大做强、实现共赢。

（四）坚守社会责任，是供销社多业态发展的价值体现。供销社作为服务“三农”的重要力量，应积极履行社会责任，关注并参与解决农村发展中的实际问题。不断提升供销社在社会中的形象和影响力，实现经济效益与社会效益的双赢。同时，通过与农民建立紧密的合作关系，促进农业增效、农民增收，推动农村经济社会全面发展。