蒙阴县供销社始终聚焦主责主业，践行为农服务宗旨，加强基层组织建设，创新探索了农业社会化服务果园托管“4+4+2”工作路径，激发了基层供销社为农服务的活力和动力，筑牢了为农服务主阵地，打通了为农服务“最后一公里”。2024年11月被人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号。

一、夯实基层组织体系，筑牢为农服务主阵地

牢固树立“大抓基层、加强基层、夯实基层”的工作导向，始终把基层组织建设作为事关长远的基础性、战略性任务，采取能人带动、建链带动、社企带动等有效措施，基层组织建设初步形成了县基一体运营、主责业务突出，服务能力提升的良好局面。一是能人带动强基。针对系统人员老龄化严重问题，2024年调整基层社理事会主任2人、理事会副主任1人，选聘社有企业副经理1人，同步开展综合素质提升培训，原有的看摊守业状况初步得到改善，干事创业的精气神逐步提高。二是建链带动强基。创新探索了村级农资网点建设路径，把果园托管示范户培育成农资经营户，帮助其创业，打造了村级供销农资综合服务社120处。三是社企带动强基。探索了“1+N”帮带模式，由社属企业—恒力农业发展有限公司与垛庄、城关、坦埠等基层社自结“姻缘”，确定帮带项目，制定帮带计划，明确帮带任务，共育帮带目标，共签帮带协议，有效带动了3个基层社健康发展。通过推进基层组织建设，激发了基层社内生动力，锻造了一支创新、实干、担当的蒙阴供销队伍。

二、深化果园托管，激活基层社发展新动力

将果园托管作为激活基层社发展的突破口，创新探索了果园托管“4+4+2”工作路径，激活了基层社发展的新动力。

第一个“4”是供销社为全县果农提供4项服务：一是提供科学化、标准化种植管理技术服务；二是提供精准化环节托管服务；三是提供货真价实的供销绿色农资配送服务；四是提供拓宽农产品销售渠道服务。2024年，为全县11个乡镇免费提供了区域性测土服务。销售测土配方肥、有机肥、生物菌肥等绿色农资近万吨，助销蒙阴农产品2200余万斤。第二个“4”是基层供销社落实4项制度：一是落实示范户实名制管理制度；二是落实示范户定期跟踪回访制度；三是落实定期技术培训制度；四是落实帮销制度。2024年，开展果农培训五轮1060余场次，培训果农近1.3万人次，全县果园托管示范园面积累计超3万亩，社会化服务面积累计超30万亩次。“2”是果园托管实现了2个提高的目标：一是提高果品品质，增加果农收入，助力果农鼓起“钱袋子”。经国家果蔬及加工产品质量检验中心检测，果园托管的蜜桃、苹果较同品种未托管的，色泽、质地、滋味、香气等方面有显著提升，托管果品较同品种、同时期未托管果品优果率提高20%左右，市场采购价每斤高0.2-0.5元。蜜桃亩均增收1000元左右，苹果亩均增收3000元左右。二是提高供销社为农综合服务能力，实现高质量发展。通过开展果园托管，激发了基层社要发展的活力和动力，提高了为农服务水平，真正做到了为农、务农、姓农，老百姓都说“供销社又回来了”。

三、扎实构建农资流通网络，打通为农服务“最后一公里”

坚定“主渠道”担当，深入实施“绿色农资升级行动”，提升供销绿色农资流通覆盖面和终端配送能力。一是健全农资流通“服务网”。打造了县级农资配送中心1处，镇级农资仓储中心4处，筹资45万余元，建设了700余平的野店供销社农资仓储中心1处；投资10万余元，改造提升了岱崮、野店镇级农资综合服务站，建成镇级供销农资综合服务站12处，打造村级供销农资综合服务社120处，县乡村三级农资流通网络已初步形成，2024年销售农资4万余吨。二是严把农资“质量关”。制定了《蒙阴供销农资网点管理办法（试行）》，投资20余万元对镇级供销农资综合服务站、村级供销农资综合服务社进行挂牌管理，并协调县行政审批局对镇级供销农资综合服务站、村级供销农资综合服务社办理营业执照和农药许可证，规范农资经营，加强进货渠道监管力度，从源头上杜绝假冒伪劣农资进入供销网点。三是打造农资配送“快捷路”。各基层社开展农资统一配送服务，果农只需打一个电话，农资配送车就能把他所需要的农资搬到田间地头，服务人员还会指导果农科学施肥、合理用药，联城、常路、高都、岱崮基层社购买了6辆农资配送车，今年春季已配送到户、到田农资4000余吨。