1月10日，市供销社召开社有资产管理暨社属企业为农服务能力提升工作座谈会。市供销社调研员柳洪武主持会议并讲话，各县区供销社分管社有资产管理工作的负责同志、市供销社相关科室人员及部分直属企业负责人参加会议。
座谈会上，参会人员围绕加强社有资产管理和提升社属企业为农服务能力两个议题进行了研讨，临沭、莒南、河东等县区供销社交流了社有资产管理中的经验做法和意见建议。
会议指出，2018年，市供销社党组进一步强化主体责任意识，健全完善社有资产管理机制，印发了《关于加快推进社有企业创新发展的指导意见》、《社有出资企业资产损失责任追究办法（试行）》等文件，建立健全社有资本合理流动、有效配置、保值增值、健康发展的投资运营机制。为提升社有企业管理的规范化程度，对市供销社出资企业进行了全面摸底调查，摸清各企业的资产情况和经营状况；对丧失经营能力的“三无”企业进行规范清理，对部分企业实行财务代管，厘清市社出资企业的产权边界，明确了市社与直属企业的权利和义务；按照市委巡察反馈问题整改要求，对机关人员在企业兼职进行清理，加大力度规范兼职干部行为，为企业营造风清气正的良好发展环境。
会议就加快建设农业生产综合服务平台，推广“农作物中央厨房”契约化服务新模式试点作出安排部署。市供销社在深化供销社综合改革中，不断创新探索解决农业生产服务“最后一公里”问题，按照构建以社有企业为支撑的为农服务新体系和开发办社的要求，与山东禾之源现代农业发展有限公司合作共建研、产、供、销、服务五位一体的农业综合服务平台，共同出资注册成立了临沂供销植物营养研究院有限公司，实现供销社网络体系与禾之源公司技术运营的优势融合，初步搭建起服务全方位、运行可持续，体系健全、功能完备的农业生产综合服务平台。在下一步工作中，各县区供销社要将“农作物中央厨房”契约化服务新模式试点工作作为一项惠农重点工程，按照会上印发的《临沂供销植物营养研究院、山东禾之源现代农业发展有限公司关于推广“农作物中央厨房”契约化服务新模式试点工作的实施方案》要求，利用两年左右的时间，做好“农作物中央厨房”契约化服务新模式试点工作，通过新模式的宣传推广，推动农业生产实现科学种植、减肥增效、平衡精准、高产优质，努力将供销社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
