1月23日，市供销社机关召开2016年度总结表彰大会。市社党委书记、理事会主任颜廷湘作重要讲话，市社党委副书记、监事会主任巩明文主持会议并宣读表彰决定。市社领导班子成员出席会议。市社机关全体干部职工参加会议。市社机关2016年度4个先进科室和8名先进个人受到表彰。
颜廷湘指出，2016年是全市供销社综合改革取得显著成效、发展活力全面迸发的一年，市社机关工作呈现出机关建设抓得紧、业务推进走在前、企业经营做得实三个特点。就做好2017年工作，他强调，市社机关和社有企业要紧紧围绕农业供给侧结构性改革这条主线，以“扩面、提质、增效、强基、攻坚”为重点，认真履职尽责，全力抓好各项任务的落实，扎实稳妥地推动供销社工作再上新台阶。一是明确用力方向。要把思想高度统一到中央和省、市委的部署要求上来，统一到总社王侠主任和省社侯成君主任的重要讲话精神上来，牢固树立发展新理念，深刻认识推进农业供给侧结构性改革的要求，顺应农业适度规模经营加快发展的新形势，不断提升农业社会化服务的层次和水平，通过持续深入的改革为供销合作事业发展注入新动能。二是加强行业指导。要明确工作重点，按照“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的总基调总要求，明确“五大体系、一个机制”的改革任务，强力推进各项重点任务的落实。要完善指导方式，坚持业务指导与典型引领、督导考核相结合，增强工作指导的针对性和实效性。要强化政策协调争取，进一步加大争政策、争项目、争资金的力度，汇集更多资源保障综合改革顺利推进。要突出人才队伍建设特别是县区社领导班子建设，积极争取县级党委政府的重视和支持，打造一支“想干事、能干事、会干事”的供销队伍。三是加快企业转型。要找准为农服务发力点，充分利用系统资源，突出主营业务，加快产品创新和经营创新，为城乡居民提供更多更有效的服务供给。进一步建立健全现代企业制度，规范治理结构，以现代化的的理念、专业化的机制，管好人才、资金和项目。加快推动市、县两级社有企业间的业务、资本、信息和网络联结，推进市场化、专业化、品牌化运营，形成整体优势，增强综合实力。依托资产运营管理公司，推动区域间横向联合和层级间纵向整合，优化资产配置，促进社有资产保值增值。加快项目库建设，实行规划立项，严格入库条件，及时更新项目信息，丰富项目储备，提高开发效益。四是严格防控风险。要把防风险作为推进工作的重要原则，重点防范好改革风险、经营风险、金融风险和安全风险。要正确处理风险防范与改革发展的关系，确保新型农村合作金融工作稳定、有序、健康发展。
颜廷湘强调，2017年要围绕建设“务实机关、创新机关、和谐机关”，坚守政治规矩，强化责任担当，坚持清正廉洁，打造素质高、执行力强的队伍，做好各项机关工作。要建设作风扎实、真抓实干的“务实机关”，以踏石留印、抓铁有痕的作风，发扬钉钉子精神，对各项工作一抓到底、抓到实处。要建设勇于探索、开拓创新的“创新机关”，以敢于担当、敢于负责的精神，全面推广供销社综合改革试点经验，开创供销改革发展新局面。要建设团结协作、合作共赢的“和谐机关”，在工作中讲大局、讲原则、讲风格，营造风清气正、互帮互助的工作氛围。
