近年来，蒙阴县供销社始终坚持抓党建是最大政绩、重实干实绩的鲜明导向，从供销业务出发，以村党组织领办合作社、流通服务网络建设、第一书记等工作为结合点、切入点，整合资源、精准发力，积极推动农村经济社会事业发展，探索出强村固基、兴社富民的共建合作模式，有效促进了农村基层党组织整体服务功能的强化和提升。

一、建立“两项”机制，夯实基层党建

县供销合作社始终把党的建设放在最重要的位置，每两年选派至少一名党性强、能力强、作风实的第一书记到村任职，深度融入基层治理，协助抓实做好农村基层党建工作。

立足实际，县供销社形成“供销社+第一书记+村党支部”“供销社+村‘两委’+农民合作社”两项共建机制，着力推动“党建带社建、村社共建”，形成了“一张网”“一条龙”的服务网络体系，将服务终端延伸到田头地角，让农民朋友切实感受到便利和实惠。同时，村集体通过土地入股、租赁经营、投资分红、提供服务等形式参与到合作社运营中去，有了持续稳定的收入，既稳定了村“两委”干部队伍，又增强了村“两委”为群众发展公益性事业的实力和底气。

通过“党建带社建、村社共建”，实现了农村基层党组织政治优势、供销合作社经营服务优势与农民合作社生产规模优势的有机结合，在不断强化整体服务功能中提升了基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，把党的组织资源、组织优势、组织活力有效转化成了发展资源、发展优势、发展活力。

二、创新服务形式，打通增收路径

县供销社紧抓蒙阴县“乡镇党委领导联合社、村党组织领办合作社”有利契机，积极与村“两委”建立合作，盘活闲置资产，整合优势资源，带领农民走合作发展道路，探索形成可持续增收的有效路径，推动村集体和村民“双增收”。

去年以来，县供销社按照公益性与经营性相结合的原则发展“全托管”“半托管”等托管经营模式，与多家村党组织领办的合作社签订《果园托管服务协议》，为合作社提供种、养、管、收、销全链条服务，依托村党组织凝聚力，整合合作社土地，推进农业适度规模化经营。同时，帮助合作社培育技术人才，提高果园机械化率，组建专业化服务队伍，降低农业生产成本，提升果园管理水平，形成了“村党组织领办合作社+供销托管服务”的托管模式。目前已为全县25家村党组织领办合作社开展托管服务，近期计划在全县各乡镇街区发展113家合作社（联合社）开展果园托管服务，计划新发展托管面积62630亩。

三、突出“三大”模块，推进合作共建

共建村级服务社。县供销社按照市委组织部、市供销社印发的《关于加快推进全市“村社共建”工作的意见》要求，以经营带动服务，以服务促进经营，采取“村党组织负责整合部门惠农资源、提供服务场所，供销部门负责整合物流资源、提供服务需求”的方式，结合开展果园托管等工作，在基层打造农村综合服务社，使供销合作社的经营服务和党组织的管理服务进村入户，为农民提供日用消费品供应、农资销售等服务。目前，野店镇、云蒙湖管委会通过村委提供经营场所，共建16个处村级服务社，不断完善辖区内的果园托管服务网络体系。

共促农业生产。县供销社发挥农资主渠道优势，形成了全方位“一条龙”服务“三农”的方式。一是开展农资直供业务。建立了12处乡镇直营店、以中心村为依托建立村级联络点55个，逐步构建起遍布城乡、全面覆盖的农资配送体系，把农资产品直接延伸到农户、田间地头，实现了直供直营可追溯、保质保价保安全。二是打造果园托管服务中心。建设了涵盖农资直供、统防统治、农民培训、农技咨询等服务的6处综合性果园托管服务中心，为8个乡镇街区的25家合作社提供果园托管服务，托管面积近5万亩。三是开展农技培训。依托鲁供农服公司等在村“两委”办公地点、田间地头开展剪枝、套袋、采摘等技术培训，提升农民技能，推进农业生产科学化，今年以来共开展140余场，4500人次。

共促农产品销售。县供销社与村“两委”建立紧密联系，利用供销流通服务网络和长期积累的客商资源，帮助村集体和村民保价保量销售农产品。一是开展“春雨润万物，供销惠农情”行动助销蒙阴蔬菜250万斤；二是创新省直机关食堂直供和高端商超专供“双供”渠道，直供采购价每斤较市场价高0.2-0.6元，解决了农民销售难、售价低问题；三是组建县级联合总社，帮助部分合作社与家家悦集团、北京新发地、杭州嘉兴、济南堤口水果市场等大型商超、农批市场建立长期合作关系，目前联合总社日均销售蒙阴蜜桃383吨，日均销售额339万元。

实施乡村振兴战略，党的建设是关键，供销合作社作为最贴近“三农”的合作经济组织，将会始终明确自身的历史使命，找准自身定位，在创新中求发展，在服务中不断壮大，为推动基层党建高质量发展，服务乡村振兴做出应有的贡献。